“戶戶通”實(shí)現(xiàn)百分百硬化、信訪滿意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生產(chǎn)“零事故”……如今基層安排事項(xiàng)流行所謂事事“百分百完成”“百分百達(dá)標(biāo)”，給基層帶來很大困擾。（半月談）

做事追求極致是一種應(yīng)有的工作態(tài)度，工作要求完美也是行政管理的應(yīng)有之義。但當(dāng)忽略客觀實(shí)際、一味要求“百分百”時，就會給基層增添很多負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)“趕著鴨子上架”的弄虛作假，既對工作和大局無益，也會造成干群關(guān)系緊張。

上面“一刀切”，下面就會“一陣風(fēng)”。動輒就提一些看似激勵人、實(shí)則做不到的口號，或給基層制定一些不切實(shí)際的“高指標(biāo)”，只能逼出“花拳繡腿”之類的“形式主義”。試想，在不切實(shí)際的“完美主義”之下，基層干部連一點(diǎn)思考的余地都沒有了，還會有自主開展工作的路子可走嗎？

“上面千條線，下面一根針”。基層情況各有差異，基礎(chǔ)條件不盡相同。要真正發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，就要多一些調(diào)查研究、多一些實(shí)事求是，根據(jù)基層的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的考核體系，而不能動輒就給出“高指標(biāo)”、事事都要求“百分百”。

激發(fā)基層干部的工作熱情，提高其工作的主動性和創(chuàng)造力，是一門很大的學(xué)問。上級部門在安排工作、訂指標(biāo)時，除了要量體裁衣制定合適的考核標(biāo)準(zhǔn)，還要注意多給基層留點(diǎn)自主開展的余地，讓他們把更多的精力用在為民造福上來、把更多的心思花在干事創(chuàng)業(yè)中去。（李吉明）