“如果一個居民在家里養了兩條狗，因擾民問題產生鄰里糾紛，你該怎么處理？”5月23-24日，寧波市鄞州區“競標選才”跨鎮街選拔社區干部預備人選在鄞州老年大學舉行，138名社區干部競職23個社區正職和副職崗位。一次性推出23個崗位進行比選，這在全市并不多見。更特別的是，鄞州一改“筆試+面試”的傳統模式，增加了對解難破難、化解矛盾、防范風險等能力的考察。首輪比選環節，考官的問題相當接地氣，聚焦基層工作中的“老大難”問題。（新華網，5月24日） 

　　培養選拔優秀年輕干部，歷來是我們黨的一項戰略任務。新時代下，各種復雜環境的多重挑戰對年輕干部的能力提出了更高的要求，面對新情況、直面新問題，需要通過強化理論武裝、不同崗位的磨練和學習新知識、復雜環境的錘煉、基層一線的歷練、進一步提高年輕干部的能力，從而為黨和人民事業的可持續發展，為中國夢的實現提供重要保障。 

　　抓學習培訓，為年輕干部“搭臺子”。根據年輕干部的崗位特點、知識結構、發展潛力等實際，制定相應的培訓計劃，重點突出社會管理、法律法規、脫貧攻堅等內容，采取集中辦班、在線學習等形式，幫助年輕干部增強黨性修養，掌握業務知識。 

　　抓作風改進，讓年輕干部行好“萬里路”。一個人在年輕時多到基層一線錘煉摔打，多到群眾中間經風雨、見世面，無論對個人成長還是對事業發展都是寶貴財富。年輕干部下基層、走村寨，讀好“無字書”、進好“百家門”、行好“萬里路”，才能學到活知識，練就真本領。 

　　抓干部管理，促進年輕干部發展。一方面，打通年輕干部跨領域交流渠道，讓年輕干部各施所長、各展宏圖。不斷加大年輕干部在黨政機關與教育、科研等單位之間的跨領域互動溝通，立足“所長”，激發“所樂”，引導和培養更多領導干部向“復合型”發展，讓年輕干部各施所長、各展宏圖。另一方面，近距離接觸、多角度觀察，為干部精準“打分”“畫像”，既注重了解年輕干部參與重大活動事項中的表現，也注重在平時本職工作上察德辨才，讓干部在崗就在狀態、奮發有為。建立年輕干部考核機制，及時反饋工作存在的亮點與不足。對考核不稱職的及時提醒教育，對考核優秀的給予表彰獎勵，并向上級組織部門推薦，拓寬年輕干部成長平臺。 

　　戰場即考場，通過實地考察，把迎難而上、勇于攻堅的優秀年輕干部識別出來、選拔上來。激勵引導干部奮勇向前、擔當作為，在大戰中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷。（許燁）