映象網(wǎng)訊（記者 燕子丹）9月11日，“中部崛起勢(shì)正勁”網(wǎng)絡(luò)主題活動(dòng)采訪團(tuán)走進(jìn)鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)，探訪大國(guó)重器的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。

走進(jìn)廠區(qū)，一臺(tái)臺(tái)液壓支架整齊劃一，顯得頗為壯觀。近日，鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“鄭煤機(jī)”）2020年半年報(bào)披露，在新冠疫情及國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益趨緊的不利影響下，鄭煤機(jī)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)依舊實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)、發(fā)展態(tài)勢(shì)良性穩(wěn)健。在習(xí)近平總書(shū)記視察一周年之際，鄭煤機(jī)交出了一份可喜的成績(jī)單。

其實(shí)，在振興民族裝備制造業(yè)這條道路上，鄭煤機(jī)已經(jīng)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的探索。特別千禧年以來(lái)，鄭煤機(jī)用實(shí)踐證明，只有不斷改革創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

據(jù)介紹，1993年至2000年，是中國(guó)煤炭行業(yè)最困難的8年，鄭煤機(jī)職工工資不能足額發(fā)放，有著多年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人才大量流失，鄭煤機(jī)在死亡線上掙扎。2000年以來(lái)，焦承堯帶領(lǐng)鄭煤機(jī)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓機(jī)遇，突破傳統(tǒng)觀念束縛，打破思想藩籬，堅(jiān)持探索和嘗試保持企業(yè)永續(xù)創(chuàng)新能力的體制，將產(chǎn)權(quán)多元化作為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。

鄭煤機(jī)產(chǎn)權(quán)混合多元的主要?dú)v程：2002年鄭煤機(jī)實(shí)施公司制改革，從傳統(tǒng)工廠改制為國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司；2006年鄭煤機(jī)實(shí)施主業(yè)、輔業(yè)分離，并引入了職工持股，改制為國(guó)有股占51%、職工股占49%的國(guó)有控股公司；2008年完成股份制改造，形成國(guó)有、社會(huì)投資機(jī)構(gòu)、核心員工持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)；2010年A股上市；2012年H股上市； 2014年，列為河南省首批“混合所有制改革”、“職業(yè)經(jīng)理人改革”試點(diǎn)單位；2015年，以鄭煤機(jī)為依托組建河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)，河南省國(guó)資委通過(guò)裝備投資集團(tuán)持有鄭煤機(jī)30.08%的股份；2018年，鄭煤機(jī)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委雙百行動(dòng)企業(yè)。

當(dāng)前，鄭煤機(jī)股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了混合多元，形成了國(guó)有相對(duì)控股、境內(nèi)外社會(huì)公眾股、企業(yè)核心骨干持股相結(jié)合的較為科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理架構(gòu)。

自2012年下半年以來(lái)，煤炭行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。在此背景下，鄭煤機(jī)的業(yè)績(jī)也受到?jīng)_擊。鄭煤機(jī)長(zhǎng)期處在煤機(jī)領(lǐng)域，單一產(chǎn)業(yè)很難抵御行業(yè)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，也很難突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為主的體制改革，讓企業(yè)煥發(fā)了活力。鄭煤機(jī)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)從2000年?duì)I業(yè)收入不足1億元到2019年的257億元；從嚴(yán)重虧損到2019年11.4億元凈利潤(rùn)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)也向股東、向社會(huì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。