“緊急搭建負壓艙、轉運感染患者，是我們的日常狀態。”8月25日，華中公共衛生與健康高端論壇舉辦，“人民英雄”、湖北省衛生健康委員會副主任（武漢金銀潭醫院原院長）張定宇做了《危難時刻彰顯共產黨員初心使命》的報告。

　　對他而言，新冠病毒只是若干引發傳染病的病原體之一，它新，但應對它并不陌生。

　　張定宇。圖源：新華社

　　隊伍時刻備戰

　　沒有一個臨危不亂是憑空而來的。

　　“一個傳染病醫院應該把自己定位為特種兵團。”張定宇說，以特種兵的狀態和思維應對包括SARS、甲流、新冠，甚至未知病原體的“遭遇戰”。

　　遭遇戰不打招呼，需要時刻備戰，這樣的備戰是動態的。

　　平時，術業有專攻，一個醫生可以是內科醫生、消化科醫生、呼吸科醫生……但一旦疫情來了就都是醫生，在甲型流感時能診斷甲流，在新冠疫情時能診斷新冠。

　　“平時就要給醫生灌輸這個思想，因為受過醫學訓練，經過培訓就要能夠去看。”張定宇說，作為傳染病醫院，平時會時不時組織拉練，例如，緊急搭建負壓艙、轉運病人，這些訓練讓團隊在應對疫情時駕輕就熟。

　　潮汐作業讓醫院變成海綿

　　“傳染病醫院一會人多一會人少。”張定宇說，金銀潭醫院有床位838張，但在2019年甲型流感疫情期間診療了3000多人，在新冠疫情期間，診療了2800人。

　　醫院為什么能夠像海綿一樣吸納遠大于床位數的診療人數？張定宇形象地總結為“潮汐作業”：有的病區要及時清退，有的病區要及時恢復。

　　事實上，轉運危重患者是非常危險和困難的，需要維持患者生命體征平穩、病情穩定，也需要避免病原體的傳播，更有復雜的儀器和繁瑣縝密的流程，必須達到“唯手熟爾”的狀態。

　　“潮汐作業的景象，對我們來說不是一個特別奇怪的事情，平時也要這么做。”張定宇補充說，“只是這次的工作量是極大的。”

　　自行武裝“自己”

　　2014年，張定宇在地鐵上看到了一個叫做高流量吸氧裝置的設備，職業習慣讓他覺得它能替代無創呼吸機，患者的耐受性也會非常好。他進一步檢索相關文獻，主動聯系采購，“武裝”隊伍。

　　這個設備在此次的救治工作中發揮了作用。“很多同行可能都沒見過這種設備。”張定宇說得有些頑皮，就像劍客捷足先得了一把好劍。

　　“ECMO最早是心外科使用的，但是我們按照當時湖北省衛計委的要求，很早配備了ECMO。”張定宇說，有了設備，要讓它用起來。

　　2015年，金銀潭醫院開始使用ECMO用于呼吸救治，2016年前后的禽流感時期，設備發揮了極大的作用。“2018年之后，ECMO的使用量開始下降，我們不能讓它荒廢掉。”張定宇深知：槍越擦越亮。

　　為此，金銀潭醫院追著需求找病人。“我們向全省開放，只要有病人需要我們免費帶套包去服務。”張定宇說，“會診費我們自己出，我們只要求讓我們的人員參加，鍛煉團隊。”

　　算下來，這樣的實戰演練讓金銀潭醫院一年多掏50萬元，但張定宇覺得不虧，ECMO團隊培養出來了，整體救治的能力就有了基礎。

　　張定宇。圖源：央視

　　打開醫研聯動通道

　　“如果不和科研隊伍合作，我們的傳染病樣本送去哪里？”張定宇說。

　　源于這樣一個樸素的想法，也源于培養隊伍的初衷，金銀潭醫院很早就與中國科學院病毒所聯合建立了博士后流動站。

　　不成想，最直接的醫研聯動模式，在這次疫情中助力人類對病毒的發現過程大大加快。

　　除了治病救人，醫生是科學探索中不可或缺的中堅力量，在這方面金銀潭醫院的隊伍經受住了考驗。

　　重視科學研究、在國家重大專項課題中的鍛煉，讓武漢金銀潭醫院的團隊有能力參加藥物一致性的評價工作、進行了全球第一個前瞻性的隨機對照臨床研究、從遺體解剖中尋求新疫情的答案，這些重要的抗疫工作得以在專業的水平上順利推進。

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　　來源：科技日報