這是上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的幾個(gè)指標(biāo)，你看到了什么？是“轉(zhuǎn)正”么？大家都這么說(shuō)，畢竟一季度的增速還是-6.8%，但換個(gè)角度看，這不也是個(gè)“對(duì)號(hào)”么？

　　“對(duì)號(hào)”是個(gè)提醒，年中了，是該看看“成績(jī)單”，但更要想清楚，我們?cè)?jīng)做對(duì)了什么。總結(jié)來(lái)路，才能繼續(xù)走對(duì)路。

　　帶著這個(gè)問(wèn)題，譚主繼續(xù)跟15位內(nèi)行聊了聊。他們先說(shuō)的，是3.2%前面的“+”。

　　為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)能增速“轉(zhuǎn)正”？

　　10秒。

　　這是最近全國(guó)第一個(gè)跨省旅游團(tuán)成團(tuán)的時(shí)間。躍躍欲試的原因，來(lái)自于7月14日文旅部宣布的一個(gè)好消息，恢復(fù)跨省旅游。這一刻，大家已經(jīng)等了172天。

　　回到1月23日，武漢按下暫停鍵。2天后，習(xí)近平總書記主持的中央政治局常委會(huì)會(huì)議解釋了決定的原因，一句話，生命重于泰山。

　　一季度，中國(guó)GDP增速-6.8%。當(dāng)時(shí)，有篇很火的文章是這么說(shuō)的，這個(gè)數(shù)，可以用5萬(wàn)字解釋，也可以用五個(gè)字概括，救人的代價(jià)。

　　回過(guò)頭來(lái)看，這句話對(duì)了一半。原來(lái)看，因?yàn)榫热耍瑤?lái)了一季度的-6.8%；現(xiàn)在看，也是因?yàn)榫热耍瑢?shí)現(xiàn)了二季度的3.2%。

　　復(fù)旦大學(xué)國(guó)際政治系研究員 沈逸：疫情上投了多少成本，反彈就會(huì)有多么強(qiáng)烈。因?yàn)槟阏攘俗顚氋F的要素，人的生命是無(wú)價(jià)的。

　　譚主梳理了一下1月之后的中央政治局常委會(huì)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)了關(guān)于如何平衡的考慮。

　　1月份，中國(guó)口罩的日產(chǎn)能力還只有800萬(wàn)只，這個(gè)月的3次中央政治局常委會(huì)會(huì)議，關(guān)鍵詞只有一個(gè)，疫情防控。

　　2月到3月的7次中央政治局常委會(huì)會(huì)議，關(guān)鍵詞逐漸變成了兩個(gè)，疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

　　到4月份，中國(guó)口罩日產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到5億只，中國(guó)在常態(tài)化疫情防控的同時(shí)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。也是在這個(gè)月17日，中共中央政治局會(huì)議首次提出六保，保就業(yè)和保市場(chǎng)主體被放在了重要位置。

　　換句話說(shuō)，保的這個(gè)社會(huì)的毛細(xì)血管，保的是人。從年初到年中，“保”字貫穿始終，先是活下來(lái)，然后是活下去。

　　中國(guó)用半年時(shí)間印證了一個(gè)樸素的道理，在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，GDP可能和救命看起來(lái)有優(yōu)先次序，但長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)看，GDP和人是統(tǒng)一的。

　　按照中金公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家彭文生的話說(shuō)，否極泰來(lái)的背后，是人文精神。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從不是目的本身，人才是。

　　上半年在全國(guó)各地走訪調(diào)研企業(yè)的中國(guó)稅務(wù)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張連起，還告訴譚主了一個(gè)數(shù)據(jù)：現(xiàn)在中國(guó)有1.3億以上的企業(yè)，每天大約消亡1萬(wàn)多，同時(shí)每天也新誕生1萬(wàn)多。

　　前一個(gè)數(shù)，再次說(shuō)明了一個(gè)“保”字仍是關(guān)鍵，后一個(gè)數(shù)，說(shuō)的則是增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源。那些逆勢(shì)生長(zhǎng)的企業(yè)里，藏著“轉(zhuǎn)正”的秘密。

　　“轉(zhuǎn)正”背后的微觀支撐

　　哪些企業(yè)活的好，譚主翻閱統(tǒng)計(jì)局公報(bào)，看到了一個(gè)亮眼的數(shù)據(jù)。

　　上半年，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)了14.5%。這其中，囊括了一家企業(yè)。

　　2009年，一群年輕人在北京一間快要廢棄的辦公室里，寫下一行代碼，想要嘗試些不一樣的東西，其中有一個(gè)叫王堅(jiān)，當(dāng)時(shí)他被同事說(shuō)成是騙子，現(xiàn)在他是中國(guó)工程院院士，“阿里云之父”。

　　那時(shí)，還沒(méi)人說(shuō)得出什么叫云計(jì)算，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一個(gè)個(gè)離開。2012年的阿里云年會(huì)上，王堅(jiān)在臺(tái)上嚎啕大哭。同一年，阿里云拿到了一個(gè)大獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)詞叫“堅(jiān)持就是偉大”。

　　今年疫情，當(dāng)1.3億學(xué)生用著阿里釘釘在線上課時(shí)，應(yīng)該也會(huì)聽到老師講類似的道理。敢于走出舒適區(qū)的人，最后可能會(huì)成為“頭部”，當(dāng)然，求變本身可能也是自救。

　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)政策研究所所長(zhǎng) 陳玉宇：這次疫情結(jié)束之后，有一些產(chǎn)業(yè)就徹底改變了。疫情促使人們將會(huì)更快地拋棄那些終將被拋棄的產(chǎn)業(yè)。

　　疫情暴發(fā)后，H&M、ZARA、Armani等客戶，都收到了來(lái)自浙江服裝企業(yè)漢帛的郵件：郵件里說(shuō)了兩個(gè)重要的事：多少錢都接，多少件都做。

　　敢下這樣的承諾，源于2016年的一個(gè)決定，關(guān)掉旗下300多家品牌門店，只專心做一件事，投入巨資和大數(shù)據(jù)企業(yè)合作，研發(fā)改造出一條小批量個(gè)性化生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)線。

　　就是這條線，幫助這家80%依靠外貿(mào)的企業(yè)在疫情期間訂單量漲了2-3倍。求變，還讓漢帛成為浙江28個(gè)5G+智能制造示范項(xiàng)目之一。

　　說(shuō)到5G，上半年還有一家依托5G的企業(yè)，新能源汽車廣汽傳祺，得益于5年前智能化改造，廣汽新能源汽車上半年銷量同比增加87%。

　　5G和新基建，以及人們?cè)絹?lái)越熟悉的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，成為影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向的關(guān)鍵詞。

　　海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授管清友告訴譚主，效率提高，經(jīng)濟(jì)維度就不一樣了，市場(chǎng)擴(kuò)大，正是享受了前期謀劃和投入的紅利。

　　轉(zhuǎn)型的同義詞叫走出舒適區(qū)，習(xí)慣走出舒適區(qū)的還有另外一群人。

　　一位專家告訴譚主，全世界沒(méi)有很多國(guó)家會(huì)像中國(guó)公務(wù)員那樣，對(duì)新科技、新的商業(yè)模式如此關(guān)注和有熱情。中國(guó)政府在面臨新技術(shù)時(shí)，不會(huì)恐慌，不會(huì)先想著理由限制，而是琢磨怎么去抓住它。

　　新舊交替，不變的就是變化本身，我們能做的就是走出舒適區(qū)，擁抱變化，化危為機(jī)。

　　國(guó)際貨幣基金組織全球經(jīng)濟(jì)最新展望報(bào)告里，中國(guó)預(yù)計(jì)是2020年全球唯一正增長(zhǎng)的國(guó)家。

　　為什么是中國(guó)？

　　先不談那些高大上的理論和模式，咱們先來(lái)看一個(gè)指標(biāo)——FDI。這個(gè)指標(biāo)是外國(guó)直接投資的縮寫。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家們研究發(fā)現(xiàn)，2016到2019年三年間，全球跨國(guó)公司FDI都非常疲軟，特別是2017年、2018年投到美國(guó)和歐洲的外資直接投資兩年平均下降20%-30%，唯獨(dú)投到中國(guó)的沒(méi)有下降。

　　中銀國(guó)際證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 徐高：盡管美國(guó)有一些政客在鼓吹要讓產(chǎn)業(yè)搬離中國(guó)，但是最后我們看到的是全球企業(yè)家用腳投票的結(jié)果，還是認(rèn)可中國(guó)市場(chǎng)的吸引力。

　　一句話，資金流向代表著信心，中國(guó)正是全球經(jīng)濟(jì)的信心源頭。源頭為何在中國(guó)，答案其實(shí)藏在兩條線里。

　　一條，是電話線。疫情期間，中國(guó)一直在云端外交，習(xí)近平跟多國(guó)政要通電話，多次提到同一句話，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

　　產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈背后，正是一條物流線。這半年，194個(gè)國(guó)家和地區(qū)收到了中國(guó)通過(guò)海運(yùn)、航運(yùn)、路運(yùn)的防疫物資。

　　北方的哈爾濱，南方的廈門，東部的義烏，西部的西安，甚至還有中部的武漢都還有開往歐洲的班列。上面運(yùn)的，不僅是防疫物資，生活用品，還有起重機(jī)、塔機(jī)、盾構(gòu)機(jī)、汽車。

　　算上這些，從4月份起，中國(guó)出口連續(xù)三個(gè)月保持同比正增長(zhǎng)，同時(shí)中國(guó)也連續(xù)出臺(tái)了一系列擴(kuò)大進(jìn)口政策，其中包括自主降低了850多項(xiàng)商品進(jìn)口關(guān)稅。一條條線路，正在疏通多國(guó)經(jīng)絡(luò)，拉動(dòng)世界復(fù)工復(fù)產(chǎn)。中國(guó)在全身心地與世界連接，向全球開放。

　　開放，需要實(shí)力。帶動(dòng)全球循環(huán)，需要扎實(shí)的內(nèi)功。

　　先來(lái)看看表現(xiàn)亮眼的蘇州，一季度，蘇州實(shí)際利用外資增幅高達(dá)163.3%。按蘇州吳江區(qū)委副書記錢斌的話說(shuō)，吸引外資一個(gè)最顯著優(yōu)勢(shì)是區(qū)位。

　　蘇州有句話，叫“大樹底下好種碧螺春”，這棵大樹正是蘇州緊挨著的上海。

　　那上海的大樹是誰(shuí)呢？去年，長(zhǎng)三角一體化上升為國(guó)家戰(zhàn)略，上海領(lǐng)銜的27個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)總量今年一季度占到了全國(guó)的四分之一。

　　聊起這種協(xié)同的關(guān)系，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心賈珅有一個(gè)比喻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)足球隊(duì)，東部地區(qū)是前鋒，中部是中場(chǎng)，西部是后衛(wèi)，各有千秋，各展所長(zhǎng)。應(yīng)對(duì)危機(jī)，大家都有自己的辦法。

　　比如中部的合肥，疫情期間，合肥又拿出1.4億繼續(xù)投資了一家生產(chǎn)無(wú)接觸電梯按鈕的企業(yè)東超科技。

　　這家企業(yè)要研發(fā)的是一塊能實(shí)現(xiàn)空中成像的光學(xué)玻璃，就是這塊“玻璃”，把合肥屏幕制造的產(chǎn)業(yè)鏈徹底補(bǔ)齊。憑借著全產(chǎn)業(yè)鏈的行動(dòng)，譚主算了算，合肥經(jīng)濟(jì)總量的年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)17.05%。

　　所有的區(qū)域加起來(lái)，正是我們常常聽到的那句話，中國(guó)是全球唯一擁有聯(lián)合國(guó)所有41個(gè)工業(yè)大類、666個(gè)工業(yè)小類的國(guó)家，這也就有了中國(guó)經(jīng)濟(jì)西方不亮東方亮的獨(dú)門秘籍。

　　這個(gè)獨(dú)門秘籍，有些是復(fù)制不來(lái)的。按照中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院羅志恒的話說(shuō)，現(xiàn)在，中國(guó)受高素質(zhì)教育的勞動(dòng)力人群占比持續(xù)增高，人口紅利正在變成人才紅利，數(shù)量紅利正在變成數(shù)字紅利。除此之外，還有14億人口的超大規(guī)模市場(chǎng)全球第一，4億中等收入群體全球第一，國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)量全球第一。

　　而這些匯集起來(lái)，就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)這片大海，就是“轉(zhuǎn)正”動(dòng)力的來(lái)源，就是中國(guó)成為全球唯一正增長(zhǎng)國(guó)家的信心。

　　（編輯 豐樹琪）