坐落在安徽與江蘇交界處的江蘇省睢寧縣李集鎮(zhèn)，被譽(yù)為“東方飾品小鎮(zhèn)”，每年向美國、加拿大、英國等地出口價(jià)值70億元的飾品。受國際疫情影響，3月以來，原本依賴出口訂單的李集鎮(zhèn)，在復(fù)工后發(fā)現(xiàn)，來自海外的訂單突然少了三分之一，并且每天都在下滑。“我們鎮(zhèn)上很多人都靠著飾品加工為生，訂單沒了，他們也沒了收入”。李集鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長付達(dá)坐不住了，開始想方設(shè)法找出路，不僅自己帶頭做起了直播銷售，鎮(zhèn)黨委政府還到商家走訪，到各處的工廠去選品，決定打造自己的品牌，擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)，逐漸擺脫“依賴給國際企業(yè)做代工”的被動(dòng)局面。

副鎮(zhèn)長坐不住，說明了啥？

4月8日，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議，習(xí)近平總書記指出：各級(jí)黨委和政府要增強(qiáng)緊迫感，因地制宜、因時(shí)制宜優(yōu)化完善疫情防控舉措，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的條件，不失時(shí)機(jī)暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場(chǎng)循環(huán)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)循環(huán)。“受命之日，寢不安席，食不甘味。”面對(duì)疫情對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成的影響，面對(duì)距離年底只有9個(gè)月的時(shí)間，面對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的艱巨和繁重，各級(jí)黨委政府，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，必須增強(qiáng)緊迫感，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和辦事作風(fēng)，以扎扎實(shí)實(shí)的工作不斷化解疫情造成的影響。

放下架子。“每天起床最重要的工作，就是想辦法幫本地飾品企業(yè)把飾品賣出去。”付達(dá)對(duì)記者說。為了尋找銷售渠道，他自帶“小板凳”，去50公里外的沙集鎮(zhèn)上做拼多多直播——一個(gè)大男人，一個(gè)副鎮(zhèn)長，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，眾目睽睽下，攥著一把女孩的發(fā)飾向消費(fèi)者做介紹。增強(qiáng)緊迫感，不能只寫在紙上，喊在嘴上，而要像付達(dá)一樣，敢于放下領(lǐng)導(dǎo)架子，主動(dòng)挑起擔(dān)子，全力做出樣子，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力為企業(yè)、為群眾辦好每一件實(shí)事；一點(diǎn)一滴，一步一個(gè)腳印，把疫情造成的損失奪回來。

深入一線。在鎮(zhèn)上的物流站，付達(dá)偶遇了一個(gè)前來送貨的本地商人。由于小富即安的思維，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)往往滿足于每年10萬-20萬的純利潤，單打獨(dú)斗，不愿意抱團(tuán)做大。在現(xiàn)場(chǎng)，付達(dá)跟對(duì)方寒暄，“我老是在他們報(bào)上來的名單里看見你的名字，但從來沒有見過本人”，之后，付達(dá)很快做起了對(duì)方的思想工作，向?qū)Ψ椒窒砥鹆俗鲋辈ズ妥鲭娚痰慕?jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)對(duì)方嘗試新電商。危和機(jī)同生并存，克服了危即是機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)緊迫感，幫助企業(yè)克服危機(jī)，走出困境，不能只坐在辦公室遙控指揮，更不能只聽匯報(bào)，而要像付達(dá)那樣走出機(jī)關(guān)，走出辦公室，走到商戶中，沉到生產(chǎn)一線，和企業(yè)、商戶面對(duì)面交流磋商，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決存在問題。

長遠(yuǎn)考慮。不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。面對(duì)訂單減少，群眾失業(yè)，付達(dá)和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一起分析原因，多發(fā)謀劃，最終決定從長遠(yuǎn)出發(fā)，轉(zhuǎn)型做品牌。這就啟示我們，增強(qiáng)緊迫感，不能只看眼前利益，急功近利、盲目冒進(jìn)，搞一些“爛尾工程”、“豆腐渣工程”，而要通盤考慮，長遠(yuǎn)謀劃。倘若為了一時(shí)收效，盲目上馬一些雖然見效快卻污染嚴(yán)重的企業(yè)，甚至鉆制度法律孔子，違規(guī)發(fā)展，則最終害人害己，得不償失。（李紅衛(wèi)）