在嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)下，微信步數(shù)過(guò)萬(wàn)，可能是一線的防疫工作者，也可能是蘇寧小店的店長(zhǎng)。

李解，鄭州蘇寧小店逸品香山店的店長(zhǎng)，一位臉上時(shí)常掛著笑的大男孩。按照慣例，他為春節(jié)黃金周儲(chǔ)備了足量的貨，卻沒(méi)料到，受疫情影響，這個(gè)量?jī)H夠保底。

疫情發(fā)生后的第一天，小區(qū)居民就有囤貨跡象。李解敏銳地嗅到后，立刻在社群發(fā)布群公告，“不用去囤貨，生活用品，米面油啦，這些生活必須品，貨源充足，廠家、經(jīng)銷商都不缺貨，不用去搶，蘇寧小店就在您身邊。”

細(xì)心安撫后，李解緊接著就開(kāi)始精準(zhǔn)備貨，在逸品香山蘇寧小店做店長(zhǎng)的一年時(shí)間，他對(duì)小區(qū)居民的物品喜好甚至個(gè)人購(gòu)物習(xí)慣了然于胸。“食用鹽、米面油、雞蛋、凍品等等，得大量備貨，對(duì)了，還有西瓜泡泡糖和娃哈哈格瓦斯，這個(gè)泡泡糖跟小時(shí)候吃的長(zhǎng)的一樣，不過(guò)店里賣的是西班牙進(jìn)口的，自然好吃，非常暢銷，我們附近的居民都愛(ài)吃，這倆一定得備著。”

緊接著，社區(qū)被封、附近居民被確診、假期延長(zhǎng)，居民通過(guò)蘇寧小店線上APP開(kāi)始下單，李解負(fù)責(zé)的蘇寧小店成了小區(qū)居民的“大后方”。

一家人都需要在家里待著，所消耗的東西要有比平時(shí)快很多，為了提高配送效率，李解帶領(lǐng)店員分工協(xié)作，從接到居民訂單到送貨上班，1小時(shí)內(nèi)完成妥妥的。

出門前渾身上下消個(gè)毒，他看了一眼送貨單，十幾個(gè)小區(qū)的最快路線已在心中規(guī)劃完畢。附近不到1公里的中原桂冠在被確診隔離后，李解和他的店員們只能將打包好的物品放在小區(qū)門口或指定位置，然后對(duì)袋子再次消毒，才放心離開(kāi)。

“現(xiàn)在特殊時(shí)期，我們到了才給顧客打電話，減少他們?cè)谕饷姹┞兜臅r(shí)間，他們好我才能安心。”每天來(lái)來(lái)回回不停往返在小區(qū)與門店之間，李解的微信步數(shù)每天都在2萬(wàn)左右。

 “都是忠實(shí)老客戶，買東西來(lái)過(guò)我這，就沒(méi)有再去其他家買過(guò)。” 說(shuō)起和小區(qū)居民的點(diǎn)滴，李解很驕傲，“我和我的店員們跟顧客的關(guān)系都不錯(cuò)，每天和顧客微笑，他們也會(huì)把你當(dāng)自己人，這種開(kāi)心特有動(dòng)力”。

把顧客當(dāng)家人，真心換真情。說(shuō)起顧客，李解滔滔不絕，有些老人在家不會(huì)刷燃?xì)饪ā⒉粫?huì)換電池，或者家里的燈壞了、地暖不熱了，他都會(huì)上門去看看，哪怕自己沒(méi)辦法解決，也會(huì)打電話給蘇寧幫客的師傅詢問(wèn)解決辦法。“我上門都是免費(fèi)的，鄰里鄰居誰(shuí)家沒(méi)個(gè)小問(wèn)題”。

談及原本規(guī)劃的春節(jié)陪伴，他有點(diǎn)愧疚，“本想著多點(diǎn)時(shí)間陪陪孩子和家人，但是店長(zhǎng)就是整個(gè)門店的靈魂，面對(duì)疫情，我作為店長(zhǎng)必須沖在前面，再說(shuō)還有這么多居民等著我呢！” 李解說(shuō)著話，手上更沒(méi)閑著。一遍遍地用消毒濕巾擦拭著吧臺(tái)、收銀臺(tái)、價(jià)簽、門簾和柜臺(tái)。

“我們不漲價(jià)，不打烊，門店消毒防范全都做到送位，要盡最大的能力保障供應(yīng)，為抗擊疫情出力。”

李解堅(jiān)信，沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。