在2月12日的新春團(tuán)拜會上，蘇寧易購董事長張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司(以下簡稱“萬達(dá)百貨”)下屬全部37家百貨門店，鎖定線下優(yōu)質(zhì)資源。

　　作為A股上市的蘇寧易購，除了在官方微博等渠道披露張近東透露的收購信息外，并沒有以公告的形式披露其收購萬達(dá)百貨的消息。

　　蘇寧易購人士告訴河南商報記者，“有關(guān)本次收購萬達(dá)百貨的相關(guān)信息，尚未達(dá)到深交所信息披露標(biāo)準(zhǔn)。待該項目交割完畢后，公司會在2019年定期報告中及時披露。”

　　萬達(dá)百貨被收購并非突然。自2017年開始，萬達(dá)集團(tuán)在主動轉(zhuǎn)型與被動轉(zhuǎn)身的雙重壓力下，大量出售旗下物業(yè)和土地儲備，降低負(fù)債率轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。

　　因此，早在一年前，市場就傳出萬達(dá)百貨要被收購的消息，只是當(dāng)時的接盤方是銀泰百貨，但因各種原因不了了之。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后，蘇寧終成萬達(dá)百貨的“接盤俠”。

　　“此次收購的萬達(dá)百貨，包括河南的三家，其中包括鄭州二七萬達(dá)廣場以及中原萬達(dá)廣場的萬達(dá)百貨，以及洛陽萬達(dá)廣場的萬達(dá)百貨。”蘇寧易購人士對河南商報記者說，但這筆交易的對價并未公開。

　　萬達(dá)百貨曾門店瘦身，亦曾希望沖擊IPO

　　萬達(dá)百貨原名為萬千百貨，成立于2007年，注冊資本8億元。據(jù)天眼查顯示，深圳迪訊實業(yè)有限公司100%控股，是萬達(dá)百貨集團(tuán)有限公司的全資公司，對外投資公司多達(dá)118個，遍布全國各個省份，歷史股東有大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司和大連萬達(dá)集團(tuán)商務(wù)服務(wù)有限公司。

　　根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)公布的歷年工作報告顯示，萬千百貨在2010年和2011年盈利情況不盡人意。其中，在2010年萬千百貨新開業(yè)15家店，  收入28.5億元，實現(xiàn)年目標(biāo)的111%，同比2009年增加196%;凈利潤負(fù)3.38億元，比目標(biāo)減虧4400萬元。在2011年，萬千百貨新開業(yè)14家店，累計達(dá)40家店。2011年收入69億元，完成計劃的110%，虧損額相比計劃指標(biāo)大幅減少，超額完成年度減虧目標(biāo)。

　　也就是說，雖然店面持續(xù)擴(kuò)張，但仍處于虧損狀態(tài)。

　　2012年，萬千百貨更名為萬達(dá)百貨，店面依然快速擴(kuò)張，到2013年，萬達(dá)百貨店面已經(jīng)達(dá)到75家，因利潤虧損，成為當(dāng)年萬達(dá)集團(tuán)“唯一完成指標(biāo)不佳的公司”。

　　對于這一“業(yè)績”，在2014年1月13日萬達(dá)百貨召開2013年工作總結(jié)暨2014年工作責(zé)任書簽訂大會上，萬達(dá)高管曾表示要做最強(qiáng)連鎖百貨的目標(biāo)。

　　也正是這一年，萬達(dá)百貨收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%，完成利潤目標(biāo)。

　　萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在工作總結(jié)中提到“在經(jīng)濟(jì)放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，極為不易，給予表揚(yáng)。”

　　獎狀還未暖熱，風(fēng)波很快到來。

　　據(jù)媒體報道，在2015年7月中旬,王健林在董事會上表示,“要關(guān)掉國內(nèi)一半的百貨門店”。萬達(dá)集團(tuán)已決定實施大膽的經(jīng)營轉(zhuǎn)型計劃,將關(guān)掉全國約90家百貨門店中的46家。

　　店面數(shù)量瘦身，也讓萬達(dá)集團(tuán)對萬達(dá)百貨的營收期望下降。比如在萬達(dá)集團(tuán)2015年工作總結(jié)中，萬達(dá)百貨收入230.5億元。但對于2016年的計劃收入則為175.3億元，實現(xiàn)整體盈利，為自己將來IPO打下基礎(chǔ)。

　　蘇寧借道萬達(dá)百貨“占坑”，暫未透露收購價格

　　在2017年后，萬達(dá)百貨已經(jīng)不再單獨(dú)呈現(xiàn)在當(dāng)年的工作報告中。隨后不久，就傳出有望賣身的傳言。最終接盤者為萬達(dá)的老朋友蘇寧。

　　實際上，蘇寧與萬達(dá)的“交情”匪淺，早在2015年，蘇寧與萬達(dá)實行捆綁式發(fā)展，蘇寧易購云店、紅孩子等品牌進(jìn)入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達(dá)廣場經(jīng)營，雙方確定的首批合作項目為40個，開啟了全國規(guī)模最大的零售商和最大商業(yè)地產(chǎn)商的合作。

　　在2018年，蘇寧發(fā)布公告稱，計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達(dá)商業(yè)3.91%的股權(quán)。

　　對于2019年2月，蘇寧公布的收購萬達(dá)百貨的交易，蘇寧方暫未透露交易金額。

　　顯然，入局百貨，蘇寧早已做好準(zhǔn)備。

　　盡管蘇寧靠家電起家，目前占領(lǐng)了家電市場近30%的份額，穩(wěn)坐家電全渠道第一的寶座。但這些年蘇寧一直在向商品全品類拓展與轉(zhuǎn)型。

　　在宣布收購萬達(dá)百貨的之前，蘇寧已經(jīng)進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，成立五大商品集團(tuán)，即家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、時尚百貨集團(tuán)、國際集團(tuán)。

　　而這其中，時尚百貨集團(tuán)是今年年初，才從子公司升級為子集團(tuán)，這意味著蘇寧時尚百貨將成為重要的經(jīng)營單元，蘇寧將進(jìn)一步推進(jìn)時尚百貨領(lǐng)域的精細(xì)化業(yè)態(tài)運(yùn)營。

　　此時收購萬達(dá)百貨，這意味著蘇寧直接拿下位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域的萬達(dá)百貨的店面，為時尚百貨建立起消費(fèi)場景。

　　正因如此，業(yè)界猜測，收購之后的萬達(dá)百貨，很可能不會再保留“萬達(dá)百貨”的品牌。

　　對百貨行業(yè)的運(yùn)作，蘇寧易購也有自己的想法。

　　“將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，突破傳統(tǒng)百貨概念。蘇寧擁有的八大產(chǎn)業(yè)資源，可以與百貨進(jìn)行模塊化對接，交互創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多、更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)。”蘇寧零售時尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇如是描述收購萬達(dá)百貨的初衷，對蘇寧來說，收購將有利于補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景、全品類布局，搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景。

　　蘇寧與萬達(dá)一場“你情我愿”的交易

　　萬達(dá)為“瘦身”，蘇寧為“占坑”，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子認(rèn)為，這樣一場收購，對蘇寧易購和萬達(dá)集團(tuán)來說，是一場雙贏：“百貨板塊是目前蘇寧比較欠缺的，所以蘇寧收購萬達(dá)百貨是‘補(bǔ)短板’，而剛好萬達(dá)需要出售一些資產(chǎn)，獲得資金。

　　“此次蘇寧集團(tuán)旗下蘇寧云商和蘇寧易購入股萬達(dá)商業(yè)、收購萬達(dá)百貨，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了張近東對線下零售全業(yè)態(tài)‘九宮格’拼圖的渴望。”網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊說，如今線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴(kuò)張，而萬達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)是高性價比的流量入口。

　　而這場收購，也預(yù)示著“第四次零售革命”的到來。

　　蘇寧的此番“抄底”收購，明確提到未來將對萬達(dá)百貨門店的整體數(shù)字化改造。其實，無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，實現(xiàn)線上線下深層次融合，對商品的生產(chǎn)、流通、展示、營銷、銷售、售后等全過程進(jìn)行升級，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。

　　“線上線下的融合以不可逆的方式進(jìn)行?！辈芾诒硎荆w現(xiàn)在百貨商場領(lǐng)域，除即將升級的萬達(dá)百貨外，銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌都在數(shù)字化升級各有建樹。尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開始進(jìn)行新零售改造。

　　但他同時提到，蘇寧這些年一直在積極主動地大幅擴(kuò)張，通過孵化自建、戰(zhàn)略合作、資本并購這三大手段，實現(xiàn)快速謀求的“生態(tài)型公司”的打造。但目前蘇寧不少業(yè)務(wù)板塊還處于“燒錢”投入階段，蘇寧在收購的同時，亦須防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“協(xié)同困難”這三大“通病”。