24歲的劉翔在中建七局華北公司被稱為“小飛人”。這不是因為他有“中國飛人”一樣的運動天分，而是因為他畢業(yè)不到兩年，入職公司一年半就通過內(nèi)部競聘的方式成功上崗北京房山項目副總工程師。這樣的晉升速度，劉翔本人也直呼有點“發(fā)蒙”。“這樣的事情不是什么天方夜譚，至少在現(xiàn)在的華北公司真實可見。”劉翔的職業(yè)導師程文彬認為這樣的職場故事是案例，但絕不是特例，“積極通過多種途徑和方式探索青年人才培養(yǎng)的新路子，將是華北公司未來發(fā)展的常態(tài)化戰(zhàn)略之一。”

　　當前，中建七局華北公司正朝著“規(guī)模翻番、管理提升”的目標邁進，需要快速培養(yǎng)大量的優(yōu)秀青年和召集足夠的“適配”人才。人才的作用要想發(fā)揮最大價值，關鍵在于調配與組合。

　　中建七局副總經(jīng)理、華北公司黨委書記、董事長是程文彬的另一個身份。自從去年4月22日履新華北公司掌門人以來，他就對癥下藥，提出了“毛石墻理論”人才觀，“只有爛磚，沒有爛墻。把合適的人放到合適的位置上，讓每一名員工的作用都能得到充分的發(fā)揮。這樣的團隊才更有戰(zhàn)斗力，我們的‘華北振興’才會有希望。”

　　大局之重

　　聚焦華北區(qū)域，深耕京津冀是中建七局的戰(zhàn)略導向之一

　　在國家“十三五”規(guī)劃的宏偉篇章里，雄安新區(qū)建設和京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略不容忽視。國家級戰(zhàn)略手筆帶來的是區(qū)域經(jīng)濟飛速發(fā)展的良機，中建七局則迅速布局，把公司的戰(zhàn)略投資導向聚焦到了這里——聚焦華北區(qū)域，深耕京津冀市場。

　　而這一任務就落到了中建七局旗下的華北公司身上。2017年4月22日，程文彬帶著“搶抓機遇、振興華北”的使命而來，以中建七局副總經(jīng)理的身份兼任華北公司黨委書記、董事長，為七局坐鎮(zhèn)華北，可謂“一擔千鈞”。

　　彼時的程文彬心里很清楚，華北公司之重關乎七局大局，這是一塊“以北京為核心市場，以河北、天津為重點市場，以河南、山西等區(qū)域作為機會型補充市場”的戰(zhàn)略要塞。“以品質規(guī)模快速提升公司在核心經(jīng)營區(qū)域的綜合實力，將京津冀區(qū)域打造成為支撐工程局發(fā)展的第三極”則是中建七局對新一屆領導班子的期望和要求。

　　華北接下來的路怎么走?

　　從問題入手，從實際出發(fā)。1年前，華北公司發(fā)出了“人人參與、群策群力”的號召，在全體員工中開展了“我為公司發(fā)展建言獻策”活動。

　　活動開展以來共收到了358份原始意見建議，相關部門對收集到的意見和建議按照業(yè)務系統(tǒng)進行分類整理，并反饋給各相關部門，對問題進行認領，并要求相應部門對收到的實際問題逐條上報對應的整改措施。

　　華北振興，眾望之勢已成。

　　“人人參與，人人都是主人翁”，華北公司隨即成立了以程文彬為組長、總經(jīng)理為副組長，公司各班子成員和中層干部為成員的組織機構，同步成立了人力資源、財務資金、市場營銷、生產(chǎn)管理和保障監(jiān)督等5個版塊的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃修訂專業(yè)小組。按照統(tǒng)籌計劃，公司在當年10月份完成了“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃修訂并得到中建七局批復。

　　至此，在中建七局的發(fā)展藍圖上，華北振興之路開始出發(fā)。

　　華北之路

　　調整、發(fā)力、提速、振興，目標壓力巨大，但責任使命光榮

　　48歲的劉阿姨是中建七局華北公司的一名保潔工作人員。她手腳麻利，認真負責，深受大家喜愛，對目前這份工作她很珍惜，也表示很滿意。

　　“這里的工作環(huán)境好，也不累。每天看著大家忙忙活活的，心里也跟著有勁兒。”劉阿姨說，“自從公司開始搞了一個什么十三五規(guī)劃，所有人都跟上了發(fā)條似的，有奔頭兒了唄。”

　　說起公司的變化，劉阿姨能掰著手指頭把華北公司十三五規(guī)劃說上個一二三。原因無他，公司上上下下都在討論這個事，聽得多了自然就知道了。更深層次的緣由則是：群策群力制定出來的規(guī)劃更契合實際，發(fā)展路徑更清晰，更符合每個員工的職業(yè)發(fā)展和切身利益。

　　找問題就是找方向，就是找動力。就是在這樣“全員挑刺”的情況下，華北公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃修訂版出爐，確定了2017年至2020年是實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的行動年，整體概括為“八個字、四個詞”，即是“調整、發(fā)力、提速、振興”的四年。同時也明確制定2018年“規(guī)模翻番、管理提升”的階段性發(fā)展目標——合同額、營業(yè)收入、利潤總額三大經(jīng)濟指標要實現(xiàn)翻番;企業(yè)管理制度、項目管理、企業(yè)文化、人員素質等方面要全面提升。

　　具體來講就是要在2018年實現(xiàn)新簽合同額160億元，產(chǎn)值目標41億元，利潤總額1億元。在以程文彬為首的領導班子看來，“雖然實現(xiàn)這個目標壓力巨大，但責任重大、使命光榮。能否順利實現(xiàn)，直接決定著我們‘十三五’戰(zhàn)略目標的實施”。

　　方向找到了，目標清晰了，精神頭就有了，團隊的思想高度統(tǒng)一，戰(zhàn)斗意識也隨之顯現(xiàn)。

　　華北公司經(jīng)過2017年“調整”進入2018年“發(fā)力”階段，已經(jīng)迎來了實現(xiàn)“華北振興”的重要發(fā)展機遇期，“明年就將是我們提速發(fā)展的重要一年”。

　　在華北公司振興的藍圖上，在加強機構扁平化改革、企業(yè)文化建設、清欠治理等五項工作的同時，提出了要實現(xiàn)“核心經(jīng)營區(qū)域最具成長性的施工總承包企業(yè)”的愿景，依靠“品質優(yōu)先、轉型升級、創(chuàng)新驅動、快速制勝”的發(fā)展理念，把自身的定位明晰在了“在京津冀區(qū)域中建系統(tǒng)同級企業(yè)合同額前十”的戰(zhàn)略目標。

　　育人之道

　　全員激發(fā)，執(zhí)行到位，用人要做到合理調配和超前謀劃

　　目標有了，需要有人執(zhí)行。

　　劉翔的成功并非偶然。回憶起剛到公司的那段時間，他既沒有感到不適應，也沒有感到迷茫。那是因為他“拜”在了兩位老師的門下，一位是職業(yè)導師，一位是技能導師。程文彬就是他的職業(yè)導師，負責職業(yè)生涯規(guī)劃和職場引導。而另外一位老師則負責崗位技能培訓和技術指導。

　　在今年6月，華北公司在西柏坡召開人才工作會議，劉翔及其技能導師門頭溝項目總工梁存才因配合默契、成績突出而榮獲“年度十佳師徒”榮譽稱號，并于次月獲評中建七局十佳師徒，也是唯一一對在全局新員工培訓大會上發(fā)言的師徒代表。

　　導師帶徒是華北公司人才戰(zhàn)略的舉措之一，也是解決公司“人才斷層”的嘗試路徑。

　　程文彬到了華北之后，根據(jù)公司的人才結構現(xiàn)狀，提出了“毛石墻”理論的人才觀。所謂的“毛石墻”理論，就是：用人就像是砌“毛石墻”，如何將一堆堆有棱有角、雜亂無章、規(guī)則不一的毛石，堆砌成一面面光滑平整、規(guī)則有序的毛石墻，各個石頭在其中都能充分利用起來，也都起到了應有的作用，根本原因在于堆砌“毛石墻”的操作者的合理調配與超前謀劃。

　　“我們作為企業(yè)發(fā)展的帶頭人，在使用和發(fā)現(xiàn)人才的時候，就是要像堆砌毛石墻的操作者，要把合適的人放到合適的位置，讓每一個人都能發(fā)揮作用。這也是俗話中所說的‘只有爛磚，沒有爛墻’。以后，我們還要把這個理論觀點深入貫徹下去，作為我們發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才的基本依據(jù)。”

　　“我們?nèi)钡牟皇侨耍侨瞬拧保诔涛谋虻臉嬒肜铮且讶A北公司打造成一個綜合素質高、結構合理、能全面支撐公司快速發(fā)展的人才聚集平臺，并計劃2020年公司人員規(guī)模總量翻一番，控制在1800人左右，徹底改變現(xiàn)有的“一大二高”(整體人員綜合能力與實現(xiàn)快速發(fā)展的要求差距大、領軍人才、業(yè)務精英亟缺度高、人員流失率高)的窘迫局面。

　　毛主席曾經(jīng)說過：丟掉錯誤的認識，人才就站在我們面前。在華北公司的人才戰(zhàn)略上，強調的是選好人、用對人，“以校園招聘與培養(yǎng)為主，社會引進為輔”。

　　“毛石墻要想壘的好，華北要想振興的快，黨建工作這個法寶我們不能丟”，程文彬在多個場合強調，“不虛、不空、不偏，不走過場，切實探索將黨建轉換為幫助人才成長的助力和生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢。”

　　今年6月9日至6月10日，中建七局華北公司2018年“三型”黨組織建設研討班上，“我是誰、干什么、怎么干”主題教育實踐活動全面啟動。程文彬帶領全體學員宣誓，并要求要堅持問題導向原則，做到各黨支部牽頭、全體員工參與，把“我是誰、干什么、怎么干”的核心理念貫穿全過程，把促進工作、加快發(fā)展作為活動的落腳點。

　　人心齊，泰山移。華北振興之勢已初現(xiàn)曙光。如程文彬所說，在十三五之末，每一位為之努力奮斗過的華北人都會覺得值得，都會感到自豪，因為他們是參與者，是見證者，也是“華北振興”歷史的締造者。(陳貴洋 龔浩亮)